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人之和谐是企业管理的第一要素

来安县老科协  吕绍联

 

    企业管理通常是对六大因素实施最有效的控制。所以欧美国家没有管理这种说法,只有控制。因此说控制就是管理,但这里的控制是褒义的、广义的,与我国人通常所理解的你控制我、我控制你不能相提并论,这是在制度、法规、条例内进行组织有效的企业活动。所谓某某失控,就是超出规范的行为,必须进行引导,纳入正常轨道,才能使管理有效、有力。
    上面所说六大因素,即5MIE因素,它们所表述是人、机器(设备)、材料、工艺、方法(含检测方法)和工作环境。一般认为这六大因素是影响着企业产品质量及产品的销售市场的。在这六大因素中,人的因素是第一的,每个管理者都知道,再先进(尖端)的设备是要靠人去操作,其他五大因素都需人去掌握、调节和改变,故人在企业管理中是核心因素,即第一要素。
    所谓管理好,首要管理好人。它的标准就是:团结、协作、和谐、有序的人际体系,这个体系关系到企业的今天、明天和未来。因此说管理好企业,首先就要打造良好的人际体系——和谐的人际关系。也许有的企业家不肯苟同我的观点,他们认为我给钱,你干活,两不欠。尽管目前民营企业的关系是主雇关系,但是还是存在主动和被动、出工和出力、墨守与创新方面的区别。你给我钱,我干活,天经地义,但我不发挥主观能动作用,不表现出工作热情和创造力,使许多能够做到的事不做了,使企业在不知不觉中蒙受损失。
    因此,每个企业在这关口上如何调动职工积极性,如何把职工队伍建设成和谐奋进的能打硬仗的战斗集体,是摆在每个企业家面前的重大课题。我想就这个问题发表一点拙见,与诸位企业家商榷。
    第一,不要迷信“金钱,一切靠金钱搞定”。要放下老板架子,到车间下基层,访贤、求贤,与贤者建立直线关系,真诚听取他们意见,大胆信任他们的技能,努力创造他们良好的工作氛围。
    第二,发挥企业文化优势,弘扬企业精神,彰显企业特点、明确企业目标,发挥企业凝聚力,上下同心,黄土变金,使每个职工对企业有一种依恋感、成就感。
    第三,开展心连心的政治思想活动,举行主雇是一家联谊座谈,营造主雇联谊,打造终身员工,已形成双方共赢的好局面。
    第四,争取上级领导,特别是省、市、县级领导光顾,让上级领导在百忙之中要抽出时间来看看、听听,给企业实事求是地评价,这样有利于增加企业的凝聚力和向心力。
    第五,认认真真地办实事,真真切切地求效益,诚诚恳恳地帮工人,把企业管理搞好,把工人队伍建设好,把发展奋进放到第一位,坚信,人是最宝贵的,只要有了人,可以创造出人间奇迹来。
    古人云:以铜为鉴可以正衣冠,以史为鉴可以知兴替,以人为鉴可以明得失。“水可载舟,亦可覆舟”。企业家们,只要发扬成绩,汲取教训,以史为鉴,重新审视人的因素,在科学发展观的指引下,打造出一个和谐的职工队伍,你们的事业就将会蒸蒸日上,越办越红火,在新的征途中取得更大的成就。





2013-6-5 18:26:53     浏览人次: 797